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12月30日，市水投集團召開2025年度述職評議會議,聽取各黨支部、各子公司、集團各部室工作述職，并進行現(xiàn)場評議。市國資委領(lǐng)導(dǎo)王文華出席會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體干部職工，各子公司負責人、黨員職工代表參加會議。溫浩、張海濱對大家的述職逐一作了綜合點評，各分管領(lǐng)導(dǎo)立足企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實際分別作了點評。

張海濱在講話中強調(diào)，要堅持項目為王，筑牢發(fā)展支撐；要強化平臺建設(shè)，激活資源效能；要深化科技賦能，增強核心動能；要拓展對外合作，借勢借力發(fā)展；要深化作風轉(zhuǎn)變，提升履職效能；要規(guī)劃謀篇布局，聚焦落地見效；要嚴抓隱患整治，統(tǒng)籌安全發(fā)展。

溫浩在最后講話中強調(diào)，站在“十四五”收官、“十五五”啟航的關(guān)鍵節(jié)點，2026年水投集團要以“3351”目標為核心，全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。一要“三個轉(zhuǎn)變”破局，拓寬發(fā)展空間。由內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)變，讓水投品牌走出去；由單一向多元轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“多業(yè)支撐”格局；由甲方向乙方轉(zhuǎn)變，精細服務(wù)質(zhì)量。二要“三種本領(lǐng)”筑基，夯實發(fā)展底氣。要有超強的捕捉市場能力，讓機遇變項目、變效益；要有超強的落實項目能力，全周期管理項目，確保落地見效；要有超強的全面發(fā)展能力，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈、要素與安全質(zhì)量，推動集團行穩(wěn)致遠。三要“五大工程”發(fā)力，激活發(fā)展動能。重點項目建設(shè)工程，要全力推進水網(wǎng)連通、疏干水處理、黃河南岸取水口建設(shè)，筑牢供水保障網(wǎng)；農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工程，要建好農(nóng)畜產(chǎn)品線上交易平臺、聯(lián)合科研機構(gòu)科技賦農(nóng)，實現(xiàn)水利與農(nóng)牧互促；新建機構(gòu)發(fā)展賦能工程，要推動水科院成果轉(zhuǎn)化、水權(quán)交易中心擴面、設(shè)計施工企業(yè)提能，釋放新生力量活力；科技人才強企工程，要引高端人才、推校企合作、重實干激勵，為發(fā)展聚智聚力；企業(yè)多元發(fā)展工程，要探索“水利+生態(tài)”、打造糧食品牌、優(yōu)化旗區(qū)公司布局，培育新增長點。四要“一個引領(lǐng)”掌舵，把準發(fā)展方向。以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，強化政治建設(shè)，深學(xué)細悟黨的二十屆四中全會精神，將黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，確保發(fā)展不偏航；深化黨業(yè)融合，實現(xiàn)“黨建強、發(fā)展強”的良性互動；正風肅紀反腐，營造風清氣正的政治生態(tài)與干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

2026年，水投集團將以“3351”目標為抓手，攻堅克難、奮楫揚帆，為全市用水安全、農(nóng)牧升級與生態(tài)保護，以及開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面作出新的更大貢獻。